財(cái)貿(mào)顧問公司根據(jù)監(jiān)理市場現(xiàn)狀及公司實(shí)際情況，預(yù)先制定企業(yè)未來五年的人力資源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人力資源管理的要求、人力資源現(xiàn)狀及內(nèi)外部客戶的要求、人力資源管理模式選擇、未來人才開發(fā)及培養(yǎng)規(guī)劃、未來人力資源管理重點(diǎn)、未來人力資源管理核心指標(biāo)體系及人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行與檢查等進(jìn)行科學(xué)部署，為打造持續(xù)發(fā)展的人力資源體系提供了可能，為日常管理工作提供可循的依據(jù)。

　　在人才的選拔上，財(cái)貿(mào)監(jiān)理提倡首先從內(nèi)部進(jìn)行選拔，開展內(nèi)部競聘的選拔機(jī)制，無合適人選時(shí)才考慮人才引進(jìn)。而對(duì)于人才引進(jìn)，采取了“1 ＋ 1＋ N”的方式（即 “1 外部人才”＋“1內(nèi)部儲(chǔ)備干部”＋“N 員工團(tuán)隊(duì)”）。對(duì)于項(xiàng)目中、高級(jí)人員（如總監(jiān)、專監(jiān)等），一方面對(duì)外招募合適人才，一方面從內(nèi)部培養(yǎng)新人。對(duì)于項(xiàng)目初級(jí)技術(shù)人員（現(xiàn)場監(jiān)理）， 以“ 自培為主、社招為輔”，將主要精力放在對(duì)專業(yè)畢業(yè)生的招聘和培養(yǎng)上，把“以人為本”的管理理念落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處，著力培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，不斷改善監(jiān)理人才隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍的職業(yè)化程度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。